CURSO AVANZADO EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES EN LA INDUSTRIA
Curso Avanzado
Dirección de Operaciones
Históricamente, el Director de Operaciones ha desempeñado funciones centradas principalmente en la minimización de costes y mejora de la productividad de las líneas productivas.
Estos desempeños y responsabilidades han ido adaptándose, a la integración de nuevas tecnologías y metodologías en los procesos.
El director de operaciones es un cargo estratégico dentro de la empresa, con incidencia en toda la organización, responsable de la operativa diaria de la empresa, asumiendo responsabilidades muy diversas, tales cómo:
- Desarrollo operativo de la empresa. Garantizando la capacidad de la empresa para cumplir sus contratos. Integración de procesos
- Estrategia. Desarrollo de los productos o servicios en mercados actuales o nuevos para la compañía, definiendo los recursos necesarios, presupuestos, alianzas estratégicas con los actores del mercado.
- Administración de los recursos internos de producción, administración y recursos humanos.
El profesional que asume este cargo, debe de ser capaz de conseguir una óptima Gestión Operacional para la empresa, independientemente de la naturaleza de la actividad, del tipo de mercado o las características de su modelo productivo.
OBJETIVOS
- Establecer la estrategia de desarrollo de productos-mercados.
- Gestionar los recursos internos de los procesos que intervienen en la cadena de valor, garantizando su viabilidad y sostenibilidad.
- Establecer y pilotar los procesos de mejora, que garanticen la competitividad de la empresa y la satisfacción de los clientes.
- Liderar a las personas, integrándolas en la estrategia propia de la empresa.
- Integrar todos los procesos internos del negocio.
DIRIGIDO A
- Titulados, ingenieros y profesionales de empresa en general que quieran capacitarse para ocupar puestos con mayor responsabilidad en empresas industriales.
- Responsables y Técnicos de los Departamentos de Producción, Ingeniería, Fabricación, Mantenimiento, Aprovisionamiento y Logística para la mejora de sus competencias.
PROGRAMA
MÓDULO I: ESTRATEGIA (28 horas)
Tema 1: Modelo Organizativo y Estrategia. 4h
El Modelo Organizativo. Características Organizativas
- Estilos de Dirección y Liderazgo.
- Gestión del Cambio: Estrategias para un Cambio Organizativo Eficaz.
- Definición de la Política y Estrategia de la Empresa.
- Análisis Interno. Análisis Externo
- DAFO
- Líneas Estratégicas
- Cuadro de mando integral, CMI o BSC.
- Excelencia Operacional.
- EFQM. WCM
Tema 2: Gestión de los Recursos Humanos. Liderazgo y Motivación de equipos. 8h
Organización Estratégica de los Recursos Humanos
- Selección, Promoción y Formación.
- Análisis, Descripción y Valoración de Puestos.
- Evaluación del Desempeño.
- Gestión por competencias. Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.
- Negociación.
Tema 3: Gestión Económico-Financiera. 8h
- Análisis Económico-Financieros.
- Gestión y Control de Costes.
- Análisis de Inversiones.
- Política Financiera de la Empresa.
Tema 4: Lean Manufacturing. Mejora continua. 8h
- Análisis del Valor. Value Stream Mapping.
- Despilfarro y Valor Añadido.
- Orientación al Cliente.
- JIT. Tiempo de Ciclo, Secuencia de Trabajo, Sistema Pull o Jidoka.
- Herramientas.
- Resolución de Problemas desde Perspectiva Lean. o 5S’s o SMED.
- Trabajo Estandarizado.
- Nivelación de la Carga.
- Layout Orientado al Producto.
- Autocontrol.
- Pensamiento Lean o Gemba kanri.
- Kaizen o Informe A3 de Toyota.
- Implantación. o Cimientos (Gestión de Ideas, Gestión Visual,…)
- Modelos Clásicos de Implantación.
- Indicadores de Seguimiento (KPI’S).
MÓDULO II: TÁCTICA (12h)
TEMA 1: Gestión de proyectos 8h
- Definición y Alcance del Proyecto.
- Factores Clave en la Consecución de un Proyecto.
- Planificación del Proyecto.
- Herramientas de Aseguramiento del Éxito del Proyecto.
- Herramientas Informáticas de Gestión de Proyectos.
- La Gestión de Entornos Multiproyecto.
TEMA2: Ingeniería de Producción 4h
- Diseño de Procesos Productivos.
- Control Estadístico de Procesos SPC. Capacidad de Máquina y Proceso.
- Productividad.
- Diseño.
- Equilibrado y Optimización de los Procesos.
- Mejora de Métodos y Tiempos.
- La Ergonomía en el Puesto de Trabajo.
- Estandarización.
- Gestión de la producción con los datos capturados en planta
MÓDULO III: OPERATIVA (28h)
TEMA1: Gestión Global de la Cadena de Suministro. 4h
- Visión Integral del Sistema Productivo-Logístico.
- Logística de Compras o Fundamentos para la Mejora de la Eficacia del Proceso de compras o
- Modelos de Gestión del Proceso de Compras.
- Los Aprovisionamientos:
- Gestión de Integral.
- Lean Manufacturing en el Entorno Actual.
- Almacenes e Inventarios.
- Gestión de Stocks y Gestión de Materiales.
- Transportes: Interno y Externo.
- Logística de la Producción:
- Planificación agregada y Plan Maestro.
- MRP.
- Programación de operaciones ERP
- Logística multimodal: Visita al Puerto Seco De Burgos
TEMA 2: Mantenimiento Predictivo 4.0. Gestión de activos. 4h
- Gestión del Mantenimiento.
- Componentes de un Sistema de Mantenimiento.
- Gestión Temprana de Equipos.
- El TPM, Metodología e Implantación.
- La Nueva Dirección de Producción. Efectividad Global.
- Logro de “Cero Averías” TPM y ZD.
- Técnicas Avanzadas de Gestión. GMAO.
TEMA 3: Gestión Energética y ambiental. Seguridad Laboral: PRL. Riesgos 4h
- Implantación de sistemas de gestión energética.
- Auditoría energética.
- Monitorización energética basada en I4.0 aplicada a mantenimiento industrial.
- Responsabilidades y obligaciones de la PRL en mantenimiento
- PRL Plan de Prevención de Riesgos en Mantenimiento. (2h)
- Planificación de Actividad Preventiva.
- Procedimiento para el control y seguimiento.
- Actividades de PRL específicas de Mantenimiento
- La participación de Mantenimiento en la puesta en conformidad de los activos y la
- Mejora en PRL en una planta Industrial.
TEMA 4: Transformación digital e Industria 4.0. 4h
- Tecnologías implícitas en la cuarta revolución industrial.
- Transformación digital: Plan de Acción
- Digitalización de todo el proceso productivo. Creación del gemelo digital.
- IoT y machine learning.
- Utilización de realidad aumentada/wearables.
- Integración de la industria con el Lean Manufacturing
TEMA 5: Inteligencia Artificial & Big Data. Entornos y servicios Cloud 4h
- Las arquitecturas IT/OT en proyectos Predictivos
- El dato: optimización, reducción de la complejidad, almacenamiento y procesado.
- Las técnicas de IA aplicadas al análisis de la información.
- Interrelación de los sistemas GMAO y los sistemas Predictivos
- El valor añadido, explotación de los resultados.
TEMA 6: Gestión de la innovación (4h)
- La innovación en la empresa: conceptos clave para la gestión en entornos industriales
- Métodos, modelos y medios para innovar en la industria.
- ¿Cómo puedo gestionar proyectos de innovación que incorporen tecnologías de la Industria 4.0?.
- Innovación e incentivos en proyectos de Industria 4.0: directos, indirectos y gestión de alianzas.
MODULO IV: EXPOSICIÓN CASO PRACTICO 4h
- En el desarrollo de las sesiones se estimulará la participación, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias de los profesionales de diferentes sectores industriales, como motor del aprendizaje, con objeto de dotar al programa de una orientación eminentemente práctica, de tal forma que el curso sea un lugar de ensayo para enfrentar situaciones reales bajo la constante dirección de los ponentes.
- Trabajando el método del caso, el director del programa propondrá por grupos la resolución de un proyecto de empresa concreto, que se desarrollará a lo largo del programa y presentación en la jornada final.
- Reflexionarás sobre tu estilo de liderazgo, adquirirás las herramientas más actualizadas de la dirección empresarial y te dotará de nuevos recursos para impulsar la competitividad de tu empresa y cuidar el bienestar de tu equipo.
METODOLOGÍA
FORMACIÓN PRESENCIAL
La formación presencial permite la interacción con los ponentes y el resto de los alumnos. Se establecen relaciones y comparten experiencias dentro del grupo de una manera directa.
AULA VIRTUAL
Posibilidad de desarrollar el curso avanzado mediante la modalidad de aula virtual a través de una plataforma online la cual permite una conexión síncrona y bidireccional entre los profesores y alumnos. Esta plataforma permite en todo momento la libre intervención e interacción con el docente y los compañeros del aula para plantear cuestiones de interés, resolver las dudas, participar en los debates y realizar los casos prácticos. En cada sesión, los docentes desarrollarán los contenidos de cada tema, proporcionarán feedback en los casos propuestos y evaluarán interactuando con los alumnos el avance y cumplimiento de objetivos de cada módulo. Asimismo, estimularán la participación, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias como motor del aprendizaje, con objeto de dotar al curso de una orientación eminentemente práctica, de tal forma que el curso sea un lugar de ensayo para enfrentar situaciones reales bajo la constante dirección de los ponentes. Los asistentes que opten por el aula virtual también podrán asistir presencialmente cuando lo deseen.
PLATAFORMA DE DOCUMENTACIÓN
La formación será apoyada con una plataforma de documentación de ITCL en la que los alumnos podrán consultar y descargarse el material del curso, realizar actividades propuestas por el tutor, casos prácticos, lecturas recomendadas y demás artículos de interés.
CALENDARIO
Jueves: 10:30 – 14:30 h
Comienzo 24 octubre 2024
PROFESORADO
Santiago García PinedaIngeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid Amplia experiencia en empresa multinacional del sector del automóvil Ingeniero de procesos, Jefe de Producción y responsable técnico para el sur de Europa de material de alto valor añadido (Sawing wire) Dirección en distintas empresas PYME del entorno industrial de Burgos Consultor y experto en estrategia (Despliegue de objetivos) y herramientas. LEAN Actualmente Business Developer en ITCL Centro Tecnológico y profesor asociado en el departamento de Ingeniería de Organización de la Escuela Politécnica superior de la UBU |
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Juan Marcos de las HerasIngeniero Industrial (Universidad de Valladolid). Cuenta con más de 20 años de experiencia en Metodología Lean y mejora de los Procesos Productivos en diferentes sectores industriales. Responsable de planificación, producción y mejora continua en Lecta- Torraspapel. Director de la Unidad de Tecnologías de la Producción, consultoría de Tecnologías de la Producción y Mejora de los Procesos Productivos en ITCL. En la actualidad profesor asociado de la Universidad de Burgos |
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Juan Antonio SantamaríaIngeniero Técnico Industrial . MBA en ESIC Business & Marketing School. Responsable de fabricación avanzada de Industria 4.0 en Grupo Antolín. Responsable de producción, mantenimiento, calidad e ingeniería en IDESA. Anteriormente ocupó el cargo de Responsable de mantenimiento en Gonvarri Industrial (Grupo Gestamp), planta de fabricación nacional de producto transformado
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Román Cantero PérezLicenciado en Informática y postgraduado en Dirección de Proyectos, Departamentos y RR.HH. Empresario del sector Servicios desde 1996. Actualmente desarrolla proyectos de consultoría y forma a profesionales desarrollando sus competencias para incrementar la productividad en los desempeños. Ha trabajado en proyectos multisector de empresas en España, Portugal, Chile y Estados Unidos.
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Cristina SánchezLicenciada en Ciencias Químicas, Programa de Desarrollo Directivo en la eoi (Escuela de Organización Industrial). Formación en Liderazgo, Finanzas, Gestión y Digitalización en las universidades de London School Economic, UCLA e INSEAD. Está certificada como Black Belt y es experta en Lean Manufacturing. Tiene una larga carrera internacional en el sector de automoción con más de 19 años, en el ámbito de empresas multinacionales. Actualmente es Senior Manager de consultoría de negocio e innovación en Grant Thornton, donde lidera la transformación y gestión del cambio en líneas estratégicas de negocio. |
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Samuel LópezDiplomado en Educación Social por la Universidad de Burgos. Con más de 22 años de experiencia en la gestión del MRO en el sector industrial, almacenes y optimización de procesos de compra. Mi trayectoria incluye la participación en estudios sobre la digitalización en compras, la implementación de estrategias para garantizar la continuidad operativa, la negociación e implementación de acuerdos de aprovisionamiento, la eficiencia en la gestión de recursos y la mejora continua. |
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Silvia GonzálezDoctora en Informática por la Universidad de Oviedo. Ingeniería Informática por la Universidad de Burgos. Trabaja con el Grupo de Investigación de Electrónica Aplicada e Inteligencia Artificial en el ITCL. Está especializada en el diseño y programación de sistemas de selección de características y clasificación y sus conocimientos de programación abarcan los lenguajes C, Java y Matlab. Además, ha participado y gestionado más de 5 proyectos industriales de I+D. |
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Javier MelúsIngeniero Técnico Informático de Sistemas en la Escuela Universitaria Politécnica de la Almunia. Con más de 7 años experiencia desarrollando aplicaciones y juegos para móviles, Android e iOS. Experto en desarrollo de apps con Android Studio, desarrollo de videojuegos con Unity 3D, realidad virtual… CEO de Mimesoft, S.L y actualmente Responsable del Área de RA Y RV de ITCL |
INFORMACIÓN DEL CURSO
- FECHA COMIENZO:
Del 24 de octubre de 2024 al 06 de marzo de 2025
- HORARIO:
Jueves de 10:30h a 14:30h
- LUGAR DE IMPARTICIÓN:
Presencial en las instalaciones de ITCL y con opción de Aula VIRTUAL – C/López Bravo, 70 – P. I. Villalonquéjar, 09001 BURGOS
- MATRÍCULA:
1.550 €
- LA MATRÍCULA INCLUYE:
72 h de formación
Documentación en pdf utilizando plataforma de formación de ITCL.
- PLAN DE FIDELIZACIÓN: DESCUENTOS PARA EMPRESAS CLIENTES DE ITCL DURANTE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS
10% primer alumno
15% resto de alumnos
- FUNDAE:
Curso bonificable a través de FUNDAE.
ITCL se lo puede gestionar sin coste, consúltenos.
TESTIMONIOS
Qué dicen nuestros alumnos
Pues me ha aportado, sin duda, un conocimiento profundo de herramientas que aplico, en el día a día, en mi trabajo como gestor y administrador de la actividad en los procesos industriales en mi sector. Me ha dado un punto de vista, tanto táctico como estratégico, que me ayuda a solucionar situaciones con un mayor índice de éxito, sin olvidar que he conseguido conocimientos y herramientas técnicas y precisascompañeros), me ha ayudado a ser mejor profesional…
Rubén Soto - Responsable de operaciones, CAMPOFRÍO FOOD GROUP
En mi opinión, el programa de Dirección de Operaciones me ha ayudado a conocer de una forma más amplia y global todas las áreas implicadas en el sector. Por otro lado, a nivel personal me ha aportado una mejora en la planificación y organización personal de mi área de trabajo, en cuanto a herramientas y métodos se refiere.
Actualmente no he podido desarrollar …