CURSO AVANZADO EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES EN LA INDUSTRIA

• Titulados, ingenieros y profesionales de empresa en general que quieran capacitarse para ocupar puestos con mayor responsabilidad en empresas industriales.

• Responsables y Técnicos de los Departamentos de Producción, Ingeniería, Fabricación, Mantenimiento, Aprovisionamiento y Logística para la mejora de sus competencias.

MÓDULO I: MODELO ORGANIZATIVO Y ESTRATEGIA (8 horas)

El Modelo Organizativo. Características Organizativas.

• Estilos de Dirección y Liderazgo.
• Gestión del Cambio: Estrategias para un Cambio Organizativo Eficaz.

Definición de la Política y Estrategia de la Empresa.

• Análisis Interno
• Análisis Externo
• DAFO
• Líneas Estratégicas

Cuadro de mando integral, CMI o BSC.

Excelencia Operacional.

• EFQM
• WCM

MÓDULO II: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (12 horas)

Organización Estratégica de los Recursos Humanos.

• Selección, Promoción y Formación.
• Análisis, Descripción y Valoración de Puestos.
• Evaluación del Desempeño.
• Gestión por competencias

Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.

• Negociación.

MÓDULO III: GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA (12 horas)

• Análisis Económico-Financieros.
• Gestión y Control de Costes.
• Análisis de Inversiones.
• Política Financiera de la Empresa.

MÓDULO IV: LEAN MANUFACTURING (16 horas)

TEMA 1: Conceptos fundamentales

• Introducción y antecedentes.
• Proceso productivo.
• Relación cliente-proveedor
• Productividad, Valor añadido y despilfarros.

Tema 2: Pensamiento Lean

• Estandarización
• Indicadores de procesos.
• Flujo de fabricación. Push, Pull. Kanban.
• Teoría de las limitaciones.
• Nivelado de la carga.

TEMA 3: Herramientas y Mejora Continua

• 5S. Organización y Orden en el entorno de trabajo
• SMED. Cambio rápido de utillaje
• TPM. Mantenimiento Productivo Total
• Herramientas para la resolución de problemas.
• Otras Herramientas
• La Mejora Continua con Filosofía de trabajo.

MÓDULO V: INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN (8 horas)

Fundamentos de gestión de procesos

• Definición de proceso
• La variabilidad del proceso
• Estandarizar es necesario

El Flujo

• Flujo unitario
• El cuello de botella
• VSM

La transformación del producto

• Caracterizar la variabilidad: SPC
• Capacidad del proceso
• Variabilidad y Sistemas de medición
• Especificaciones y voz del cliente

Operaciones

• Gestión del proceso
• Participación
• Definición de estándares
• Registros, indicadores y datos elaborados
• Ciclos del sistemas de gestión
• Operativa diaria para el control del proceso
• El equipo
• Mejora

ESTRUCTURA CASO PRÁCTICO DE EMPRESA (4 horas)

• • Identificar las iniciativas que contribuyan a los objetivos estratégicos de la empresa desde el ámbito de la Dirección de Operaciones. Para ello se necesita, una idea clara de lo que es una empresa excelente, gestionar los recursos reduciendo el desperdicio, tomar las decisiones adecuadas basadas en criterios económicos y financieros sólidos, así como liderar a las personas adecuadamente definiendo un modelo organizativo apropiado para maximizar las estrategias de la empresa.
  • Creación de grupos de trabajo
  • Estructura del caso de trabajo: sector, tipología de productos fabricados, nº de trabajadores, descripción del puesto, características de los equipos, almacenes,…

MODULO VI: GESTIÓN DE COMPRAS (8 horas)

• Las compras en las empresas.
  • El papel estratégico de las compras en la empresa.
  • Procesos, funciones y objetivos.
  • Concepto de cadena de valor.
  • La ética en compras.

• Especificaciones de las compras
  • Especificaciones de los elementos a comprar.
  • Diseño y desarrollo de productos.
  • El contenido de las especificaciones.
  • Clasificación y codificación.
  • Racionalización de las necesidades.

MÓDULO VII: GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO: (8 horas)

• Visión Integral del Sistema Productivo-Logístico.
• Logística de Compras
  • Fundamentos para la Mejora de la Eficacia del Proceso de compras
  • Modelos de Gestión del Proceso de Compras.
• Los Aprovisionamientos.
  • Gestión de Integral.
  • Lean Manufacturing en el Entorno Actual.
  • Almacenes e Inventarios.
  • Gestión de Stocks y Gestión de Materiales.
  • Transportes: Interno y Externo.
• Logística de la Producción.
  • Planificación agregada y Plan Maestro.
  • MRP.
  • Programación de operaciones ERP

EVOLUCIÓN DEL CASO EMPRESA (4 horas)

Evolución del caso e incorporación del contenido de los módulos del programa.

• Trabajo en grupos
• Presentación de avance trabajos- propuestas presentadas
• Debate del problema y la situación.
• Toma de decisiones justificadas

MÓDULO VIII: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO (12 horas)

• Gestión del mantenimiento
  • Componentes de un Sistema de Mantenimiento.
  • Gestión Temprana de Equipos.
• El TPM, Metodología e Implantación.
  • La Nueva Dirección de Producción. Efectividad Global.
  • Logro de “Cero Averías” TPM y ZD.
  • Técnicas Avanzadas de Gestión. GMAO.
• Mantenimiento Predictivo y Digitalización del Mantenimiento
  • Los orígenes del mantenimiento predictivo. Qué industrias lo están aplicando.
  • La importancia del análisis de vibraciones.
  • Justificación económica. Obteniendo el ROI y el Payback. Otras justificaciones para invertir en mantenimiento predictivo.
  • Otras técnicas de mantenimiento predictivo.
  • Tendencias en la Digitalización del Mantenimiento.

MÓDULO IX: TRANSFORMACIÓN DIGITAL: PLAN DE ACCIÓN (4 horas)

• Tecnologías implícitas en la cuarta revolución industrial.
• Transformación digital: Plan de Acción
  • Digitalización de todo el proceso productivo. Creación del gemelo digital.
  • IoT y machine learning.
  • Utilización de realidad aumentada/wearables.
  • Integración de la industria con el Lean Manufacturing

EXPOSICIÓN FINAL CASO EMPRESA. CONCLUSIONES (4 HORAS)

Exposición y puesta en común de los casos prácticos de los alumnos en el curso y reflexión e intercambio de experiencias. De esta manera el profesional no sólo interiorizará el conocimiento a través de las ponencias de un experto, sino también a través de su propia experiencia y la del resto de los asistentes al programa en la resolución de casos reales.

AULA VIRTUAL

La metodología de formación del curso avanzado se desarrolla mediante la modalidad de aula virtual a través de una plataforma online la  cual permite una conexión síncrona y bidireccional entre los profesores y alumnos. Esta plataforma permite en todo momento la libre  intervención e interacción con el docente y los compañeros del aula para plantear cuestiones de interés, resolver las dudas, participar en  los debates y realizar los casos prácticos. En cada sesión, los docentes desarrollarán los contenidos de cada tema, proporcionarán feedback  en los casos propuestos y evaluarán interactuando con los alumnos el avance y cumplimiento de objetivos de cada módulo. Asimismo,  estimularán la participación, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias como motor del aprendizaje, con objeto de dotar al curso  de una orientación eminentemente práctica, de tal forma que el curso sea un lugar de ensayo para enfrentar situaciones reales bajo la  constante dirección de los ponentes.

CASOS PRÁCTICOS

Los alumnos deberán realizar un supuesto práctico planteado por el director del programa y adaptarlo a su propia empresa con el fin de concretar los contenidos del curso y conseguir un aprendizaje práctico. El caso práctico se desarrollará en tres sesiones a lo largo del curso de forma presencial.

PLATAFORMA DE DOCUMENTACIÓN

La formación será apoyada con una plataforma de documentación de ITCL en la que los alumnos podrán consultar y descargarse el material del curso, realizar actividades propuestas por el tutor, casos prácticos, lecturas recomendadas y demás artículos de interés.

Viernes tardes: 16:00 – 20:00 h

Comienzo enero 2023

• FECHA COMIENZO:

Comienzo enero 2023, consultar fechas

• HORARIO:

Viernes de 16:00 a 20:00h

• LUGAR DE IMPARTICIÓN:

Aula VIRTUAL de ITCL y en las instalaciones de ITCL – C/López Bravo, 70 – P. I. Villalonquéjar, 09001 BURGOS

• MATRÍCULA:

1670 €

• LA MATRÍCULA INCLUYE:

92 h aula virtual de ITCL

12 h aula presencial en ITCL

Documentación en pdf utilizando plataforma de formación de ITCL.

• PLAN DE FIDELIZACIÓN: DESCUENTOS PARA EMPRESAS CLIENTES DE ITCL DURANTE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS

10% primer alumno

15% resto de alumnos

• FUNDAE:

Curso bonificable a través de FUNDAE.

ITCL se lo puede gestionar sin coste, consúltenos.