Tecnología avanzada al servicio de la competitividad industrial

Se define un nuevo modelo de organización y trabajo basado en las relaciones, los intercambios y el aprendizaje colaborativo (social). ITCL como centro de conocimiento debe trabajar dentro de un nuevo paradigma que pone a las personas en el centro de toda la organización. El objetivo es centrar la estrategia de la organización en las personas y no sólo en los procesos y estructuras.

El valor de ITCL está en el conocimiento acumulado en sus más de 35 años de existencia por las personas que lo integran y en su capacidad para poner este conocimiento de forma colaborativa para generar nuevo conocimiento y transformarlo en productos/servicios para las empresas.

El incremento de personal especialmente doctores supone un reto de captación y retención, así como de desarrollo organizativo especialmente complejo en el actual entorno que nos obliga a ser ágiles y creativos.

Desarrollamos medidas para retener el talento actual y hacerlo compatible con la incorporación de nuevos perfiles, principalmente seniors que aporten valor a la organización. Cada persona tiene su plan para adquirir experiencia, competencias (técnicas y generales) y crecer profesionalmente, interiorizar la cultura de ITCL y aportar valor añadido a la organización.

Para las doce unidades de investigación (Electrónica aplicada, Inteligencia Artificial, Simulación y Tecnologías Inmersivas, Eficiencia Energética y Sostenibilidad, Aplicaciones y Firmware, TICs Industriales-Industria 4.0,  Movilidad Sostenible, Visión artificial, FPGAs y Computación neuromórfica, Agentes-IA Generativa, Computación Cuántica, Tecnologías robóticas), se parte del grado de madurez de las tecnologías desarrolladas, de las líneas de trabajo actuales y se definen los nuevos retos planteados en el PE 26-28. En todos los casos se contempla en el plan la visión de tecnologías duales.

Se mantiene la estrategia del centro, desarrollar una estructura organizativa que permita la captación sostenida de ingresos privados del centro en los ratios fijados además de medidas para asegurar el éxito de los últimos tres años en la capación de proyectos con financiación pública para I+D+i. La estrategia busca posicionar a ITCL como un agente capaz de ofrecer al tejido empresarial soluciones tecnológicas avanzadas del máximo valor añadido, de forma sostenible y estable a largo plazo:

• ITCL apuesta por consolidar su posición como centro tecnológico referente en Castilla y León con implantación nacional, capaz de transferir tecnología excelente del más alto nivel, alineada con las necesidades del tejido empresarial.
• ITCL asegura su existencia, capacidades y desarrollo, aplicando una estrategia propia que le proporcione la máxima resiliencia ante las circunstancias cambiantes de su entorno (situación económica general, programas públicos de ayudas, etc.).

Se han revisado/actualizado las medidas para mantener y mejorar el posicionamiento en aquellas líneas donde contamos con experiencia y resultados y medidas para entrar en nuevas líneas. El Comité de Innovación del centro define estas estrategias que aprueba el Comité de Dirección y despliega la dirección de Mercado e I+D.

El plan de inversiones incluye:

• Inversiones de los laboratorios científicos (obras de acondicionamiento y equipamientos a realizar con recursos propios)
• Inversiones no científicas de mejora productividad