Tras meses de trabajo, el centro tecnológico burgalés fija su estrategia 2026-2028 en seis líneas estratégicas que marcarán el desarrollo en los próximos tres años
ITCL Centro Tecnológico ha presentado en Burgos su Plan Estratégico 2026-2028 (PE 26-28) en el marco de una reunión en la que han participado todos los responsables del centro, culminando así meses de trabajo participativo de toda la organización, en la definición estratégica que define el rumbo para los tres próximos años
El nuevo plan se ha diseñado a partir de las oportunidades identificadas en las evaluaciones intermedias y final del anterior plan estratégico, del análisis de la situación interna del centro tecnológico, de las necesidades y expectativas de los grupos de interés clave (clientes, empleados, patronato, administraciones) y de un profundo análisis del entorno que previsiblemente marcará los próximos tres años. El citado enfoque permite definir una hoja de ruta sólida y adaptada a los nuevos desafíos tecnológicos y económicos.
En este sentido, ITCL ha reforzado las ocho unidades de Investigación consolidadas en los últimos años (Electrónica Aplicada, Inteligencia Artificial, Simulación y tecnologías Inmersivas, Eficiencia Energética y sostenibilidad, Visión Artificial, Aplicaciones y Ciberseguridad), con la creación de cuatro nuevas unidades de investigación en ámbitos clave como FPGAs y Computación Neuromórfica, Agentes.IA generativa, Computación Cuántica y Tecnologías Robóticas. Unidades emergentes dotadas de plantilla, equipamiento que ya trabajan en proyectos con fuerte contenido en I+D y en las que se concentran algunos de los principales retos del citado plan. El plan contempla un esfuerzo inversor y a la incorporación de investigadores y tecnólogos.
El plan mantiene los valores del centro, fuerte conocimiento e implantación en el ámbito industrial, transformar el conocimiento generado en impacto para las empresas y especialmente a pymes, a través de la transferencia de las tecnologías desarrolladas.
SEIS LÍNEAS ESTRATÉGICAS
En base a un análisis actualizado del contexto interno y externo, así como de la interacción con los principales agentes del ecosistema, el Plan Estratégico 2026-2028 se articula en seis grandes líneas estratégicas:
- Eficiencia organizativa
El centro refuerza su apuesta por un modelo organizativo centrado en las personas, fomentando el aprendizaje colaborativo y el intercambio de conocimiento. Un valor diferencial de ITCL reside en el conocimiento acumulado durante más de 35 años y en su capacidad para transformarlo en soluciones de alto impacto para las empresas. - Atracción, desarrollo y retención de talento
El crecimiento del equipo, especialmente en perfiles altamente cualificados, plantea nuevos retos. El plan incluye medidas específicas para atraer, desarrollar y fidelizar talento, así como para favorecer el desarrollo profesional y la adquisición de nuevas competencias dentro de la organización con planes individualizados adecuados a cada perfil. - Excelencia tecnológica
El plan define nuevos retos en función de la madurez tecnológica de cada unidad y apuesta por el desarrollo de tecnologías duales (civil-defensa). Se iIdentifican de forma precisa en cada unidad los productos-tecnologías actuales donde el centro cuenta con alto nivel de desempeño, las tecnologías donde se comienza a crear una base importante de conocimiento en base a proyectos internos o con cliente y se plantean los retos en nuevas tecnologías a partir de oportunidades que el centro identifica, oportunidades detectadas por mercado vinculadas a retos de clientes o de consorcios de investigación en los que participamos. - Refuerzo de la estrategia comercial
ITCL rediseña su modelo de mercado basado en mayor presencia en empresas del equipo de personas de Mercado asignadas a sectores (Bienes de equipo, Agroindustria, Salud, Energía..), desde una posición de colaborador de confianza de las empresas, referente en los ámbitos/sectores tecnológicos en los que trabaja, con una organización que responda de forma rápida a las tendencias y demandas del mercado - El centro mantiene su estrategia de consolidar su modelo de captación de ingresos privados (contratos privados con empresas) y mantener además su éxito en la captación de financiación pública para proyectos de I+D+i.
- Posicionamiento en convocatorias públicas competitivas de I+D
El centro actualiza sus estrategias para fortalecer su presencia en programas donde ya cuenta con experiencia y acceder a nuevas oportunidades, el plan potencia la figura del Comité de Innovación desde donde se analizan las diferentes convocatorias y se definen las estrategias de presentación de propuestas o entradas en consorcios. - Inversiones
El plan contempla inversiones tanto en infraestructuras científicas —incluyendo la mejora de laboratorios y equipamientos— como en iniciativas orientadas a incrementar la productividad y eficiencia operativa.
Con este nuevo Plan Estratégico, ITCL reafirma su compromiso con la innovación, la transferencia tecnológica y el desarrollo empresarial, consolidándose como un centro de referencia en Castilla y León con fuerte presencia nacional y capacidad para adaptarse con resiliencia a los cambios del entorno.
Descubre el Plan Estratégico 2026-2028 de ITCL
Consulta las líneas clave que marcarán el rumbo del centro en los próximos años.
